شرح طريقة الحصول علي فرص تدريب وكورسات ووظائف وأكتر .. من خلال موقعنا | EGY Internships & Courses

 كورسات الموارد البشرية : ازاي تكون شريك في مجال الموارد البشرية من منصة لينكيدإن ليرننج Linkedin Learning | Become an HR Business Partner

نبذة عن موقع لينكيدإن ليرننج "ليندا" سابقًا Learning Linkedin 

لينكد إن ليرننج LinkedIn Learning منصة إلكترونية أمريكية تابعة لمجموعة لينكد إن تقدم دورات تعليمية بالفيديو أو بالبث المباشر يدرسها خبراء في مجال البرمجيات والمهارات الإبداعية مهارات الأعمال. تنقسم جميع الدورات التدريبية إلى ثلاث فئات وهم الأعمال، والإبداع، والتكنولوجيا.

تأسست المنصة في عام 1995 من قبل ليندا وينمان باسم ليندا.كوم قبل أن تستحوذ عليها منصة لينكد إن في عام 2015. في ديسمبر 2016، استحوذت مايكروسوفت على منصة لينكد إن.

تنتج المنصة دورات فيديو يقدمها خبراء في الصناعة. ويحصل الأعضاء على وصول غير محدود لمقاطع الفيديو التعليمية التي تقدمها الشركة. 

تقدم الشركة أيضًا مساقات باللغات الألمانية والفرنسية والإسبانية عبر شركة فيديو تو برين video2brain التابعة لها. يقع مقر الشركة في كاربينتيريا، كاليفرونيا، ولها أكثر من 500 موظف حول العالم.

في 9 أبريل 2015، أعلنت لينكد إن استحواذها على ليندا.كوم مقابل 1.5 مليار دولار. سيُدفع 58% منها نقدًا والباقي سيوزع على أسهم.

مرحبًا بكم في LinkedIn ، أكبر شبكة احترافية في العالم تضم 756 مليون عضو في أكثر من 200 دولة ومنطقة حول العالم.

رؤية

خلق فرصة اقتصادية لكل فرد من القوى العاملة العالمية.

مهمة

مهمة LinkedIn بسيطة: تواصل مع المحترفين في العالم لجعلهم أكثر إنتاجية ونجاحًا.

بدأ موقع LinkedIn في غرفة المعيشة المؤسس المشارك Reid Hoffman في عام 2002 وتم إطلاقه رسميًا في 5 مايو 2003.

واليوم ، يقود LinkedIn شركة متنوعة بإيرادات من اشتراكات العضوية ومبيعات الإعلانات وحلول التوظيف تحت قيادة Ryan Roslansky . في ديسمبر 2016 ، أكملت Microsoft استحواذها على LinkedIn ، حيث جمعت بين السحابة المهنية الرائدة في العالم والشبكة المهنية الرائدة في العالم.

تفاصيل كورسات الموارد البشرية من منصة لينكيدإن ليرننج Linkedin Learning 

1- كورس مؤسسات الموارد البشرية

مهما كان عملك التجاري ، هناك حاجة أساسية لدعم الأشخاص الذين يعملون هناك. 

وهنا يأتي دور الموارد البشرية. في هذه الدورة ، يقدم خبير الموارد البشرية واين كاسيو دليلاً شاملاً لمجال الموارد البشرية.

 يضمن واين أن المتخصصين الجدد في الموارد البشرية على دراية جيدة بمسؤولياتهم الأساسية: من جذب المرشحين وإجراء المقابلات وتوظيفهم إلى وضع استراتيجية للدفع وإنشاء أنظمة للتدريب والتطوير الداخلي.

ويناقش واين أيضًا الدور الذي تلعبه الموارد البشرية في التطوير الوظيفي وإدارة الأداء وإدارة القوى العاملة الدولية.

محتوي الكورس:

• مقدمة

1. أساسيات إدارة الناس

• إدارة الموارد البشرية

1. الموارد البشرية الإدارية
2. الموارد البشرية الاستراتيجية
3. إدارة المواهب
4. تقديم الدعاوى التجارية للتنوع

• تنمية الموارد البشرية

1. فهم كفاءات الموارد البشرية
2. تطوير الموظفين من خلال التدريب
3. التطوير التنظيمي
4. إدارة الأداء

•  الموارد البشرية العالمية

1. فهم الثقافات العالمية
2. ما الذي يجعل الموارد البشرية الدولية مختلفة؟
3. تعويض الموظفين الدوليين

2- كورس الموارد البشرية كشريك تجاري

يعتمد نجاح أي شركة على جودة قوتها العاملة.

 ولكن عندما يتعلق الأمر باتخاذ قرارات عمل إستراتيجية ، فإن الموارد البشرية  جزء المنظمة الذي تتمثل وظيفته المركزية في دعم المواهب  

لا يتم وضعها دائمًا كشريك استراتيجي. في هذه الدورة ، تعرف على الدور المتطور

 للموارد البشرية ، واستكشف الاستراتيجيات والتقنيات التي يمكن أن تساعد شركاء أعمال الموارد البشرية على أن يصبحوا أكثر فاعلية في أدوارهم 

ومساعدة قادة الأعمال على فهم أفضل طريقة للشراكة مع وظيفة الموارد البشرية.

يناقش المدرب مايكل ماكليرنون وظيفة الموارد البشرية داخل المنظمة ، والمهارات اللازمة للنجاح كشريك أعمال الموارد البشرية 

 بغض النظر عن حجم الشركة أو هيكلها بالإضافة إلى ذلك ، يتطرق إلى الدور الأساسي لشريك أعمال الموارد البشرية 

 ويسلط الضوء على مجالات محددة حيث يمكن لهذا الدور أن يضيف قيمة إلى الأعمال التجارية. يغطي مايكل أيضًا كيفية التعامل مع القادة والمديرين والموظفين في مبادرات المواهب الرئيسية مثل تصميم المؤسسة وإدارة الأداء ومشاركة الموظفين. 

أخيرًا ، يوضح كيفية تقييم تأثير جهودك ، وتعديل نهجك كمؤسستك - أو نطاق دورك - يتغير.

محتوي الكورس:

•  دور شريك أعمال الموارد البشرية

1. منظمة تقدمية للموارد البشرية
2. خدمة عملائك
3. ترسيخ المصداقية والثقة

• مجالات التركيز لشريك الأعمال الموارد البشرية

1. إيقاع العمل
2. تخطيط المواهب
3. تسهيل التغيير التنظيمي
4. دعم عمليات اتخاذ القرار بشأن المواهب
5. تدريب وتمكين المديرين

• توسيع وتقييم جهودكم

1. الشراكة داخليا
2. قياس تأثيرك
3. تصميم نهجك

3- كورس فهم الأعمال

تعرف على المفاهيم الأساسية التي تقوم عليها جميع الأعمال التجارية الصغيرة والكبيرة.

 يغطي الأستاذ بجامعة ولاية أريزونا إيدي دافيلا جميع الأساسيات ، موضحًا المفاهيم مثل كيفية تأثير الإيرادات والتكاليف على أرباح الشركة وأي الفرق تلعب دورًا رئيسيًا في نجاح أي مؤسسة.

 ثم يقدم شرحًا أساسيًا لكيفية عمل الفرق المالية في الأعمال التجارية ، حتى تتمكن من فهم أسباب اتخاذ القرارات المالية في المؤسسة بشكل أفضل.

 كما يراجع كيف تتواصل الشركات مع العملاء من خلال التسويق والعلامات التجارية ؛ كيف تعمل سلاسل التوريد في المنظمة 

وكيف تعمل فرق المحاسبة والموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات لإدارة أموال المؤسسة وموظفيها ومعلوماتها.

محتوي الكورس:

• مقدمة

1. أساس مهنة في مجال الأعمال

• أساسيات الأعمال

1. تحقيق الربح
2. أجزاء من العمل
3. ثلاثة تدفقات

• أهمية المال

1. أساسيات المالية
2. محتوى مؤمن
3. تعظيم العائد على الاستثمار

• فهم والتواصل مع العملاء

1. أساسيات التسويق
2. العلامات التجاريه

• شراء وصنع ونقل المنتجات

1. أساسيات سلسلة التوريد
2. عمليات فعالة

• إدارة الموارد: المال، والناس، والمعلومات

1. أساسيات المحاسبة
2. أساسيات الموارد البشرية
3. أساسيات تكنولوجيا المعلومات

4- كورس التواصل مع المديرين التنفيذيين

قم بتطوير الثقة بالتواصل مع المديرين التنفيذيين في اجتماع واحد لواحد. 

في هذه الدورة ، يستكشف John Ullmen ، الحاصل على درجة الدكتوراه من كلية UCLA Anderson للإدارة .

 الاهتمامات المشتركة لدى الموظفين بشأن إشراك المديرين التنفيذيين ومشاركة استراتيجيات الفوز للتواصل مع المديرين التنفيذيين واحدًا لواحد - والتأكد من استمرار العلاقة بعد انتهاء الاجتماع . 

يشارك جون رؤى حول كيفية عرض المديرين التنفيذيين للوقت ، وكذلك كيف يمكن للموظفين الصغار والمتوسطين عقد اجتماع مع قائد كبير.

 بالإضافة إلى ذلك ، يتعرف على كيفية تعزيز الاتصالات الحقيقية مع المديرين التنفيذيين من خلال طرح الأسئلة الصحيحة والرد بثقة والمتابعة بنجاح بعد الاجتماع.

محتوي الكورس:

• مقدمة

1. إجراء اتصال

• كيفية التفكير في المديرين التنفيذيين

1. ما الذي يحصل في الطريق؟
2. كيف يفكر المديرون التنفيذيون في الوقت
3. لا تتعثر أو تعزل
4. كيفية الحصول على الوقت من المديرين التنفيذيين

• قبل الاجتماع مع السلطة التنفيذية

1. تجنب هذه الأخطاء
2. كيفية طلب اجتماع
3. طريقة أخرى لبدء اتصال

• خلال الاجتماع مع السلطة التنفيذية

1. أسئلة رائعة للجناح c
2. سؤال المديرين التنفيذيين الأكثر شيوعا بالنسبة لك
3. إنهاء اجتماع مع مسؤول تنفيذي

• بعد الاجتماع مع السلطة التنفيذية

1. بناء والحفاظ على علاقة
2. إدارة شبكتك التنفيذية
3. مجلس المستشارين الشخصي

5. كورس تصميم المنظمة

من أجل جذب أفضل المواهب وتنفيذ الاستراتيجيات بفعالية ، من الضروري أن تجعل شركتك مكانًا حيويًا وجذابًا للعمل.

 من خلال اكتساب أساس متين في تصميم المؤسسة ، يمكنك تعلم كيفية بناء مؤسسة عالية الأداء تزدهر في بيئة أعمال معقدة. في هذه الدورة ، 

تشارك إيمي كيتس نهجًا عمليًا لتصميم المؤسسة ، مما يوفر لك نظرة عامة كاملة على النماذج والأساليب والأدوات الأساسية التي يستخدمها ممارسو تصميم المؤسسات. 

توضح كيفية إنشاء محاذاة بين مكونات المؤسسة ، وتحديد خيارات الهيكل والتكامل ، ومواءمة المواهب مع مؤسسة ، وإدارة عملية تصميم المؤسسة.

محتوي الكورس:

• ما هو تصميم المؤسسة؟

1. تعريف تصميم المؤسسة والمحفزات
2. نموذج النجوم وعملية المعلم الخمسة
3. المعالم الخمسة

• حالة الأعمال والاكتشاف

1. رسم خريطة للأولويات الاستراتيجية
2. تعيين معايير التصميم
3. تقييم الثغرات والنقاط القوة في المنظمة

• التجمع الاستراتيجي

1. هيكل المنظمة
2. رسم نماذج المؤسسة
3. المؤسسة العمودية

• التكامل

1. التصميم في الاتصالات الجانبية
2. إعداد المصفوفة للنجاح
3. توضيح حقوق القرار

• الموهبة والقيادة

1. مطابقة الموهبة مع المؤسسة

• الانتقال

1. التنقل في الانتقال

• عملية التصميم والتنفيذ

1. إدارة مشروع تصميم مؤسسة

6- كورس إدارة المواهب

إدارة المواهب الفعالة تعود بالفوائد على المؤسسة. 

في هذه الدورة ، تكشف مستشارة التطوير التنظيمي والقيادة والفريق كاتي شارون عن مدى تأثير مواءمة إدارة المواهب مع الخطة الإستراتيجية لشركتك بشكل مباشر على نجاح الأعمال.

 تكشف عن كيفية بناء استراتيجية إدارة المواهب من الدرجة الأولى ، واستخدام تلك الإستراتيجية لإنشاء خطة إدارة المواهب ، وجمعها جميعًا معًا باستخدام أفضل الممارسات. 

على طول الطريق ، تشرح كيفية تحديد احتياجات المواهب ، وتقييم المواهب الحالية ، وتوظيف الأشخاص المناسبين ، وتطوير الموظفين لتلبية احتياجات المواهب.

 بالإضافة إلى ذلك ، توفر لك Katy نظرة رفيعة المستوى على تخطيط التعاقب.

محتوي الكورس:

• فهم تأثير إدارة المواهب

1. لماذا إدارة المواهب أمر بالغ الأهمية لنجاح الشركة

• بناء استراتيجية إدارة المواهب الخاصة بك

1. ما هي استراتيجية إدارة المواهب؟
2. بناء خطة ناجحة للمواهب

•  بناء خطة إدارة المواهب الخاصة بك

1. تحديد احتياجات المواهب
2. تقييم المواهب الموجودة
3. توظيف وتوظيف الأشخاص المناسبين
4. تطوير الموظفين لتلبية احتياجات المواهب
5. تنفيذ عملية تخطيط تعاقب

• أفضل الممارسات في إدارة المواهب

1. التركيز على المشاركة والاحتفاظ
2. زيادة رؤية المواهب
3. إنشاء شراكة قوية بين الموارد البشرية والأعمال

• إنشاء مؤسسة عالية الأداء من خلال إدارة المواهب

1. تصميم ثقافة عالية الأداء

7- كورس الموارد البشرية في الاقتصاد حسب الطلب

أطلقت شركات مثل Uber و Airbnb نوعًا جديدًا من القوى العاملة حيث تكتسب مصطلحات "الموظف" و "صاحب العمل" معنى جديدًا.

 لملء هذه الوظائف حسب الطلب ، يجب أن تصبح أقسام الموارد البشرية ماهرة في توظيف وإدارة مجموعة من العمال الخارجيين المتناوبين.

 يلخص الأستاذ وخبير الموارد البشرية واين كاسيو تحديات الموارد البشرية والإدارة التي تسببها الشركات التي تعمل مع العمال عند الطلب.

يحدد واين أولاً خصائص العاملين لحسابهم الخاص ، والمتعاقدين ، والورانسر ، وما الذي يبحثون عنه في صاحب العمل.

 ثم يستعرض تحديات الإدارة التي تنطوي عليها قيادة فريق عند الطلب ، والآثار المترتبة على متخصصي الموارد البشرية المسؤولين عن تطوير سلسلة التوريد العالمية للمواهب.

 كما أنه يأخذ في الاعتبار القضايا القانونية الهامة: كيفية حماية المعلومات الخاصة ، وكيفية تجنب انتهاكات قوانين التعويضات والمزايا ، وكيفية التمييز بين غير الموظفين وموظفي المؤسسة. 

بنهاية هذه الدورة ، سيكون لديك فهم أفضل للقضايا التي تواجه أصحاب العمل والموظفين في الاقتصاد حسب الطلب.

محتوي الكورس:

• فهم العامل عند الطلب

1. خصائص elancers

• تحديات الإدارة

1. وضع استراتيجية شاملة لإدارة العمل ودمجه
2. أن تصبح قائدا يريد elancers العمل من أجل
3. مكافأة وتحفيز العمال عند الطلب

• تحديات الموارد البشرية

1. استخدام منصات المواهب لإنشاء سلسلة توريد عالمية من المواهب
2. تحديد العمل الذي يتعين القيام به عن طريق الاستعانة بمصادر خارجية أو الاستعانة بمصادر خارجية أو التعاقد
3. تطوير ونشر العمال عند الطلب

• إدارة المخاطر

1. الحفاظ على السيطرة على الملكية الفكرية
2. تقييم قدرات elancers
3. الحفاظ على ثقافة تنظيمية في منظمة بلا حدود

• القضايا القانونية

1. التعويضات والاستحقاقات
2. تعريف الموظف
3. نصائح لأصحاب العمل والموظفين

8. تفاصيل كورس العلامة التجارية لصاحب العمل لجذب المواهب 

في الحرب على المواهب ، يمكن أن يساعدك امتلاك علامة تجارية قوية على جذب الموظفين الأكثر موهبة والاحتفاظ بهم.

 يرغب المرشحون في العمل لدى أصحاب عمل يتمتعون بسمعة طيبة - والمعروفين بالإنصاف والمرونة والاستقلالية والقيادة القوية وفرص النمو.

 في هذه الدورة ، تساعد مستشارة القيادة والمدرب روبرتا ماتوسون أصحاب العمل على فهم ما تضعه المواهب العليا في الاعتبار عند تقييم المؤسسات كأرباب عمل محتملين 

 وتشرح كيفية بناء علامة تجارية لصاحب العمل لجذب المواهب وإبقائها مقنعة وذات صلة.

 كن الشركة التي يحلم الناس بالعمل لديها - كوِّن علامتك التجارية كأفضل صاحب عمل.

محتوي الكورس:

• تعريف العلامة التجارية لصاحب العمل

1. ما هي العلامة التجارية لصاحب العمل
2. لماذا تهم العلامة التجارية لصاحب العمل
3. مكونات العلامة التجارية لصاحب العمل
4. سمعة الشركة هي علامتها التجارية
5. العوامل التي تؤثر على العلامات التجارية لصاحب العمل

• كيف تجذب العلامات التجارية لصاحب العمل المواهب

1. تكرار العلامة التجارية لشخص آخر لن يعمل
2. ما يريده كبار المرشحين في صاحب العمل
3. التأثير على العملاء والأرباح
4. ما لا يمكن لعلامة صاحب العمل القوية التغلب عليه

• بناء العلامة التجارية الخاصة بك لجذب المواهب

1. كيفية تقييم المرشحين لأرباب العمل المحتملين
2. كيفية جذب المرشحين الذين يركزون على أنفسهم
3. الصورة هي كل شيء
4. الجذب هو أكثر من الجلد العميق

9- كورس الموارد البشرية: إدارة مشاكل الموظفين

كل شركة لديها مشاكل مع الناس. إدارتها هي إحدى المسؤوليات الأساسية للموارد البشرية.

 إذن كيف يجب أن يتعامل متخصص الموارد البشرية مع النزاعات الحتمية التي يمكن أن تنشأ في مكان العمل؟ 

في هذه الدورة ، يشرح JoAnn Corley دور المسؤول - فرض السياسة والقواعد القانونية - بالإضافة إلى الحاجة ودور المستشار - التدريب وعرض المشكلات على أنها فرص للنمو.

 أولاً ، احصل على نظرة عامة حول مشاكل الموظفين الأكثر شيوعًا ولماذا يمكن أن تشكل خطرًا قانونيًا على شركتك. 

ثم تعلم لماذا ، كما هو الحال مع معظم وظائف الموارد البشرية ، تبدأ إدارة المشكلات بوضع عملية جيدة في مكانها الصحيح. 

اكتشف أهمية التدريب والتوثيق ، واكتشف كيفية الرجوع إلى دليل الموظف عند حدوث المشاكل. 

يشرح JoAnn أيضًا كيفية الانتقال من عقلية المسؤول إلى عقلية المستشار من خلال إجراء محادثات مع الموظفين والشراكة مع مديريهم لدفع المواقف إلى الأمام.

 إنها تشارك سيناريوهات من الحياة الواقعية تسمح لك بمعرفة كيفية التعامل مع المشكلات في الممارسة العملية ، وربما حتى توقع المشكلاتقبل حدوثها.

محتوي الكورس:

• إدارة مشاكل الموظفين 101

1. إعادة تعيين وجهات النظر الشائعة للموارد البشرية
2. الاستفادة من كتيب الموظف الخاص بك
3. رفع مستوى استخدام دليل الموظفين
4. كيفية تعريف وعرض المشاكل الشائعة
5. أهمية التدريب

• معالجة المشاكل: بناء عملية صلبة

1. كيفية استخدام نهج استراتيجي
2. إدارة الافتراضات والتحيز
3. إنشاء عملية موثوقة
4. كيفية الاستفادة من الوثائق
5. فوائد الأدوات الرقمية

• الانتقال من المشرف قاعدة المنفذ إلى مستشار ومدرب

1. إعادة تقييم دور الموارد البشرية
2. إعادة صياغة مشاكل الموظف
3. إنشاء شراكات تعاونية

شريك التعاونية والمدرب : التحضير هو المفتاح

1. إعداد الصورة الكبيرة
2. وضع خطة محادثة
3. الإعداد العاطفي والعقلي

• إجراء المحادثة

1. لماذا اللوجستية مهمة
2. كيفية إجراء محادثات التدريب
3. إدارة نقاط مشاكل المحادثة

• التقاط الدروس

الاستفادة من المؤثرين التنظيميين

10- كورس الموارد البشرية: تشغيل الشركة على متن الطائرة

تكمن الخطوة الأولى في تحويل مرشح الوظيفة الواعد إلى موظف ناجح في عملية الإعداد في مؤسستك.

 كيف يمكنك تحسين الأيام والأسابيع الأولى للموظف في العمل؟ كيف يمكنك إنشاء مشاركة طويلة الأجل للموظفين ونموهم؟ كيف تتأكد من أن الإعداد متسق من فريق إلى آخر؟ 

في الدورة ، يوضح جيف تويستر ، متخصص الموارد البشرية ، كيفية بناء برنامج تأهيل ناجح على مستوى الشركة. إنه يساعدك في تحديد جهات الاتصال ، والمعدات ، وتدريب الموظفين الذين يجب أن يكونوا فعالين ، وتحديد تجربة تأهيل جذابة تثير التعيينات الجديدة.

 يساعدك على تحديد أصحاب المصلحة الأساسيين (بما في ذلك المجندين والمدربين والمديرين) ،

 ووضع أهداف ومعالم لتقييم تقدم الموظفين ، وتطوير برنامج تدريب من الدرجة الأولى لإظهار الموظفين الجدد كيفية القيام بوظائفهم.

محتوي الكورس:

• مقدمة

1. فهم أهمية الإعادة إلى العمل

• تحديد عملية الانتساب

1. تحديد مراحل إعداد المفاتيح
2. تجنيد أصحاب المصلحة الأساسيين
3. تتبع تقدم المتابعة

• تحديد المعرفة والمهارات والمواقف الرئيسية

1. إشراك الموظفين مع ثقافة الشركة
2. تعيين أهداف الإعداد
3. تحديد المعلومات الأساسية

• تصميم تجربة إعادة تأهيل فعالة

1. الاستعداد للموظفين الجدد
2. التخطيط لليوم الأول
3. إجراء توجيه جديد للموظفين
4. تدريب موظفين جدد
5. تقييم أداء التوظيف الجديد

11- كورس التواصل مع التعاطف

عندما تسعى إلى فهم منظور شخص آخر ، فأنت تمارس التعاطف. 

عندما يتم تشجيع التواصل التعاطفي في العمل ، يشعر الأفراد بمزيد من الراحة عند التحدث بصراحة ، ويشعرون أنهم مهمون ، ويشعرون بالأمان.

 هذا هو سبب أهمية التعاطف في العمل لتحقيق النجاح على مستوى الشركة. 

في هذه الدورة ، تشرح خبيرة الاتصالات شارون ستيد مبادئ التواصل التعاطفي وتشارك استراتيجيات محددة للمساعدة في تحسين أسلوبك في المحادثات الصعبة.

 استعد لتعلم كيفية التحدث بطريقة تعاطفية لتحسين المحادثات الفردية وتفاعلات الفريق.

محتوي الكورس:

• مقدمة

1. التعاطف كطريق للمحادثات المثمرة
2. طريق شارون إلى التعاطف

• فهم التعاطف

1. ما هو التعاطف؟
2. التعاطف في العمل
3. أهمية التعاطف المهني

• التواصل مع التعاطف في العمل

1. إرساء الأساس للتواصل الإيجابي
2. تقييم احتياجات التواصل الخاصة بزميلك في العمل
3. تقييم أسلوب التواصل الشخصي
4. الاقتراب من المحادثات الصعبة كمستمع
5. الاقتراب من المحادثات الصعبة كمتحدث
6. التعاطف في مجموعات

التسجيل في كورسات الموارد البشرية : من منصة لينكيدإن ليرننج Linkedin Learning 

تسجيل

كل كورسات لينكيدإن ليرننج هنا

تعديل المقال