أخر الاخبار

كورسات أونلاين مجانية في إدارة الموارد البشرية من جامعة مينيسوتا علي منصة كورسيرا Coursera University of Minnesota Human Resource Management: HR Courses

يوفر هذا التخصص مقدمة قوية للمبادئ والسياسات والممارسات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية . يبدأ التخصص بدورة تأسيسية تأخذ بعين الاعتبار المناهج البديلة لإدارة الموارد البشرية ، وتوفر خلفية للسياق القانوني الأمريكي الذي يتم فيه تعيين الموظفين وفصلهم ومكافأتهم وإدارتهم ، ويحدد الأسباب المختلفة التي تدفع الناس إلى العمل. 

كورسات أونلاين مجانية في إدارة الموارد البشرية من جامعة مينيسوتا علي منصة كورسيرا Coursera University of Minnesota Human Resource Management: HR Courses

نبذة عن منصة كورسيرا Coursera 

Coursera هي منصة التعلم العالمية عبر الإنترنت التي تتيح لأي شخص في أي مكان الوصول إلى الدورات والدرجات العلمية عبر الإنترنت من جامعات وشركات عالمية المستوى.
تم تأسيس Coursera  في عام 2012 بهدف توفير خبرات تعلم تحول الحياة للمتعلمين في جميع أنحاء العالم.

 اليوم ، Coursera هي عبارة عن منصة تعليمية عالمية عبر الإنترنت توفر لأي شخص ، في أي مكان ، إمكانية الوصول إلى الدورات والدرجات العلمية عبر الإنترنت من الجامعات والشركات الرائدة.

شركاء Coursera مع أكثر من 200 جامعة وشركة رائدة لتقديم تعليم عبر الإنترنت مرن ، وبأسعار معقولة ، وذي صلة بالوظيفة للأفراد والمؤسسات في جميع أنحاء العالم.

 نحن نقدم مجموعة من فرص التعلم - من المشاريع والدورات العملية إلى الشهادات الجاهزة للوظائف وبرامج الدرجات العلمية.

شركاء كورسيرا نعتقد لتعلم هو مصدر التقدم البشري. لديها القدرة على تحويل عالمنا من مرض إلى صحة ، ومن فقر إلى ازدهار ، ومن نزاع إلى سلام. 

لديها القدرة على تغييرحياتنا لأنفسنا وعائلاتنا ومجتمعاتنا. بغض النظر عن هويتنا أو مكان وجودنا ، فإن التعلم يمكّننا من التغيير والنمو وإعادة تعريف ما هو ممكن. هذا هو السبب في أن الوصول إلى أفضل تعلم هو حق وليس امتياز.

وهذا هو سبب وجود كورسيرا هنا.نحن شركاء مع أفضل المؤسسات لتقديم أفضل التعلم إلى كل ركن من أركان العالم. 

حتى يتمكن أي شخص في أي مكان من ذلك تحويل حياتهم من خلال التعلم. خدمة العالم من خلال التعلم

 حصلت Coursera على شهادة B Corp في فبراير 2021 ، مما يعني أن لدينا واجبًا قانونيًا ليس فقط تجاه مساهمينا 

ولكن أيضًا لإحداث تأثير إيجابي على المجتمع على نطاق أوسع ، حيث نواصل جهودنا لتقليل الحواجز أمام التعليم العالمي للجميع .

تفاصيل كورسات إدارة الموارد البشرية من جامعة مينيسوتا علي منصة كورسيرا Coursera University of Minnesota Human Resource Management: HR Courses

يوفر هذا التخصص مقدمة قوية للمبادئ والسياسات والممارسات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية . يبدأ التخصص بدورة تأسيسية تأخذ بعين الاعتبار المناهج البديلة لإدارة الموارد البشرية ، وتوفر خلفية للسياق القانوني الأمريكي الذي يتم فيه تعيين الموظفين وفصلهم ومكافأتهم وإدارتهم ، ويحدد الأسباب المختلفة التي تدفع الناس إلى العمل. 

تتناول الدورات الثلاث المتبقية ثلاثة مجالات أساسية يجب على جميع المديرين فهمها: تعيين الموظفين وتقييم أدائهم ومكافأتهم. خلال الدورات ، يتم تبني نهج علمي يسهل الوصول إليه بحيث يتم إبلاغ أفضل الممارسات والنصائح العملية من خلال البحث ، ولكن يتم تقديمها بطرق تطبيقية يسهل الوصول إليها.

عند الانتهاء من التخصص ، سيكون لدى المتعلمين فهم أعمق لما ينجح في مكان العمل ، بما في ذلك مجموعة أدوات بأفضل الممارسات لتوظيف الموظفين وإدارتهم ومكافأتهم.

سيكون التخصص ذا قيمة للمديرين ورجال الأعمال الذين يتحملون هذه المسؤوليات بالإضافة إلى أي شخص آخر مهتم بالمبادئ الأساسية لإدارة الموارد البشرية. سيوفر مشروع Capstone فرصة لتطبيق هذه المعرفة على موقف حقيقي ، بما في ذلك مؤسستك أو وحدة عملك إذا رغبت في ذلك .

ماذا ستتعلم

  • فهم الأساليب البديلة لإدارة الموارد البشرية وتقدير تنوع العوامل التي تحفز العمال
  • تطبيق أفضل الممارسات لتوظيف الموظفين ومكافأتهم وإدارة أداء الموظفين
  • تجنب الأخطاء الرئيسية في (سوء) إدارة الموارد البشرية

هل لديك أشخاص يقدمون تقارير إليك ويحتاجون إلى إدارة؟ أو ربما ترغب في التفكير في وظيفة في الموارد البشرية؟ أو تحديث معرفتك بالموارد البشرية؟

مشروع التعلم التطبيقي

تطبق المشاريع المعرفة المكتسبة على مجموعات عمل محددة من اختيارك (على سبيل المثال ، فريق العمل الخاص بك). سوف تتعلم كيفية تحديد التحديات الرئيسية بشكل استباقي حول التوظيف وإدارة الأداء والتعويض ، ثم استخدام ذلك لبناء استراتيجيات وخطط لمواجهة هذه التحديات في سياق مجموعة العمل التي اخترتها.

كورس التحضير لإدارة الموارد البشرية علي منصة كورسيرا Coursera Preparing to Manage Human Resources

بطريقة أو بأخرى ، تتم إدارة جميع الموظفين. ولكن تختلف مناهج إدارة الموظفين من موظف لآخر ، ومن وظيفة إلى أخرى ، ومن مدير إلى آخر ، ومن منظمة إلى أخرى ، ومن بلد إلى آخر.

 توفر هذه الدورة التدريبية أساسًا لتطوير نهجك الخاص لإدارة الموظفين بمهارة من خلال توضيح استراتيجيات إدارة الموارد البشرية البديلة (HRM) ، وتقديم أهمية السياق القانوني ، والتفكير في ما يحفز الموظفين.

 سيعطيك هذا بعد ذلك الأساس الواقعي والمفاهيمي لتطوير مهارات محددة وحاسمة في إدارة الموارد البشرية في الدورات اللاحقة حول تعيين الموظفين وإدارة الأداء ومكافأة الموظفين. 

لا أعرف أي شيء عن إدارة الموارد البشرية؟ هذا حسن! 

اترك هذه الدورة مع فهم جديد لمجموعة الخيارات المتاحة لإدارة الموظفين ، وفهم ما يجعل العمال علامة ،

  •  أسبوع الأول: مناهج بديلة لإدارة الموارد البشرية
مرحبًا بك في الأسبوع الأول من هذه الدورة! 
يبدأ هذا القسم بمقدمة عن الدورة التدريبية ، ثم سنقضي درسين في البحث عن طرق بديلة لإدارة الموارد البشرية.

 بعد الانتهاء من هذه الوحدة ، ستتمكن من شرح سبب أهمية إدارة الأشخاص

 ستتمكن من معرفة ...

  1. مقارنت استراتيجيات إدارة الموارد البشرية. 
  2.  تقييم التوافق بين استراتيجية الموارد البشرية للمؤسسة ، وأسلوب (أنماط) المدير ، وبيئة الأعمال. 
  3.  التوصية باستراتيجيات وأساليب إدارة الأشخاص في موقف معين.
  • أسبوع الثاني :ما الذي يجعل الموظفين يعملون؟ المال بالطبع!
مرحبًا بك في الوحدة الثانية من هذه الدورة! سنركز على الأسباب المالية للعمل والدروس التي ينتجها المدراء بعد الانتهاء من هذه الوحدة 
 ستتمكن من معرفة ...

    • اشرح كيف يمكن للمال أن يحفز بعض العمال.
    •  تحديد الاهتمامات الإدارية الرئيسية إذا كان العمال مهتمين بأنفسهم وعرض العمل اقتصاديًا.
    • تطوير استراتيجيات لمعالجة هذه الاهتمامات الرئيسية باستخدام رؤى من الاقتصاد.
    • أسبوع الثالث:ما الذي يجعل الموظفين يعاد النظر في عملهم ... الدوافع غير النقدية

    مرحبًا بك في الوحدة الثالثة من هذه الدورة! سنركز على الأسباب غير المالية للعمل ، والدروس التي ينتجها المدراء. بعد الانتهاء من هذه الوحدة ، سوف تكون 

    قادرًا على معرفة ... 

    1.  شرح أربعة أسباب مختلفة على الأقل لعدم ارتباط عمل الأشخاص بالمال.
    2.  تحديد الاهتمامات الإدارية الرئيسية عندما يعمل العمال لأسباب غير مالية مختلفة
    3. تطوير استراتيجيات لمعالجة هذه الاهتمامات الرئيسية باستخدام رؤى من علم النفس وعلم الاجتماع. 
    4. تبرير (in) تطبيق الرؤى من الاقتصاد وعلم النفس وعلم الاجتماع في المواقف المختلفة.
    • أسبوع الرابع : مدير الأفراد كجزء من نظام معقد
    مرحبًا بكم في الوحدة الرابعة والأخيرة من هذه الدورة! في هذا القسم ، سننتهي من وضع الأساس لإدارة الموارد البشرية من خلال النظر في القيود التي يواجهها المديرون ، وخاصة البيئة القانونية. بعد إكمال هذه الوحدة 
    ستتمكن من معرفة ... 
    1. شرح أربعة قيود على الأقل تؤثر على كيفية إدارة الموارد البشرية في منظمة معينة. 
    2. قارن بين الطرق التي يرى بها القانون التوظيف كعلاقة تعاقدية نموذجية ولا يرى بها.
    3. إنشاء قائمة ممارسات إدارة الموارد البشرية القانونية وغير القانونية في بلدك. 
    4. تحديد متى يجب استخدام استراتيجيات لإدارة الأشخاص تتجاوز ما يتطلبه القانون.
    اضغط هنا للتسجيل في الكورس تسجيل

    التوظيف والتوظيف وإعداد الموظفين علي منصة كورسيرا Coursera Recruiting, Hiring, and Onboarding Employees

    غالبًا ما يُشار إلى العثور على الأشخاص المناسبين وتوظيفهم على أنه الشاغل الأول للشركات اليوم. يبدو أننا جميعًا نتنافس على أفضل وألمع العمال. كما سترى في وقتنا معًا في الدورة التدريبية الثانية ، يتمثل أحد المكونات الحاسمة في عرض قيمة مدير الأشخاص في توظيف أشخاص موهوبين يمكّنون المنظمة من تحقيق أهدافها الاستراتيجية. هذه الدورة هي مقدمة في موضوع التوظيف والاختيار والإعداد.

    في بداية الدورة سوف نستكشف أهمية ربط أهداف التوظيف بالإستراتيجية العامة للشركة. ثم ننظر في عدد من الخيارات لتعيين واختيار الموظفين بشكل فعال وقانونيا. خلال الدورة التدريبية ، سوف ندرس القضايا الحالية في اكتساب المواهب ، مثل كيف تستفيد الشركات الآن من وسائل التواصل الاجتماعي وتوظف التحليلات لضمان تعيينات ذات جودة أفضل. في ختام الدورة ، ننظر في كيفية إعداد الموظفين لتعزيز التزام الموظفين ومشاركتهم.
    المنهج - ماذا ستتعلم من هذه الدورة
    تخطيط القوى العاملة: مواءمة التوظيف والاختيار مع استراتيجية الشركة
    دعونا ننظر في أهمية تخطيط القوى العاملة. يمكن أن تمتلك الشركة كل الأشياء الصحيحة: موارد مالية قوية ، وسلسلة إمداد عاملة ، وأحدث التقنيات. لكن بدون الموهوبين ، لا يمكنها تحقيق أهدافها. 
    هذا هو المكان الذي يأتي فيه تخطيط القوى العاملة. يهدف تخطيط القوى العاملة إلى إيجاد الأشخاص المناسبين ، في الوقت المناسب ، بالمهارات المناسبة. ولكن يجب علينا أولاً أن نبني فطنة أعمالنا ووعينا ببيئة الأعمال الفريدة لشركتنا. 
    يجب على المتخصصين في الموارد البشرية ، كشركاء تجاريين رئيسيين ، أن يفهموا بعمق التحديات الداخلية / الخارجية والمشهد التنافسي الذي تعمل فيه المنظمة من أجل التنفيذ الفعال لأي برنامج لإدارة الأفراد. 
    نبدأ هذه الوحدة في تحديد أهمية مواءمة ممارسات التوظيف والاختيار (أو ما نسميه غالبًا اكتساب المواهب) مع الإستراتيجية العامة للشركة. 
    في الجزء الثاني والثالث من هذه الوحدة ، ندرس مجالين رئيسيين لاكتساب المواهب: التوظيف والاختيار. نختتم هذه الوحدة بإلقاء نظرة على التأكد من أن لدينا وظائف جاهزة مصممة جيدًا ومحفزة ومجزية من خلال استخدام تصميم الوظيفة وتحليل الوظائف.
    التوظيف: البحث عن أفضل المرشحين
    في هذه الوحدة ، نلقي نظرة على الاعتبارات الاستراتيجية على المستوى الكلي في التوظيف. سنقوم أيضًا بفحص ما الذي يجعل المجند الفعال ، جنبًا إلى جنب مع مكان العثور على الموظفين المحتملين. تتم مناقشة القضايا الحالية في التوظيف ، مثل استخدام وسائل التواصل الاجتماعي وتكنولوجيا الهاتف المحمول. ثم نأخذ وقتًا للتركيز على القضايا القانونية والأخلاقية المهمة في التوظيف ، ونختتم هذه الوحدة بإلقاء نظرة على التوظيف من منظور عالمي.
    الاختيار: اختيار أفضل المرشحين
    في هذه الوحدة ، ندرس عملية الاختيار. مثل الوحدتين الأوليين ، نبدأ من الصورة الكبيرة - ما هو الاختيار وكيف نربطه بالأهداف الإستراتيجية؟ ثم نستكشف الاعتبارات القانونية المهمة (قوانين الولايات المتحدة) وأفضل الممارسات الأخرى في الاختيار ، مثل تجنب التحيزات وإجراء عمليات التحقق من الخلفية. بعد ذلك ، سنرى عددًا من أدوات الاختيار المختلفة التي يمكنك استخدامها لاتخاذ قرارات توظيف أفضل. أخيرًا ، نختتم الوحدة الثالثة من خلال إنشاء عروض وتقديمها إلى المرشحين ، وتحليل عملية التوظيف لدينا لتحقيق الفعالية.
    موضوع خاص: Onboarding
    في الوحدة الرابعة ، سنتحدث عن تعيين موظف جديد. بعد أن قمت للتو بتعيين وتعيين موظف جديد ، فأنت تريد أن تتأكد من أن الموظف الجديد يفي بأسرع ما يمكن ويصبح عضوًا متفاعلًا ومتحمسًا في فريقك. ستتحدث الوحدة الرابعة عن كيفية العمل من خلال عملية إعداد رائعة ولماذا يكون ذلك مهمًا لمشاركة الموظف مع المنظمة.
    اضغط هنا للتسجيل في الكورس تسجيل

    كورس الموارد البشرية: إدارة أداء الموظف من منصة كورسيرا Coursera Managing Employee Performance

    بمجرد تعيين موظفين جيدين ، فإن الخطوة التالية التي يتخذها المديرون الناجحون هي تطوير الإمكانات الكاملة لموظفيهم.

    إدارة الأداء هي عملية تساعد المديرين على تحقيق هدف الحصول على الأفضل من موظفيهم.

    في هذه الدورة التدريبية الثالثة في تخصص الموارد البشرية لمديري الأفراد .

    سنناقش المهارات والعمليات الرئيسية التي ستحتاجها لتطوير موظفيك لتحقيق أهداف الإدارة والتنظيم.

    ستشمل هذه المهارات وضع توقعات واضحة ، وتقديم ملاحظات إيجابية وتصحيحية ، وتقديم تقييم أداء فعال.

    ماذا ستتعلم من الكورس
    • الموارد البشرية (HR)
    • ادارة الأداء
    • الثقافة التنظيمية.
    الأسبوع الاول:البدء - تطوير أنظمة إدارة الأداء
    في هذه الوحدة ، ستبدأ رحلتك في التعرف على كيفية إدارة أداء الموظفين لمؤسستك. سنغطي أساسيات إدارة الأداء ونناقش طرقًا لتكون أكثر إستراتيجية في تنفيذ إدارة أداء أفضل في مؤسستك. 
    هناك عنصران أساسيان مفيدان لمديري الأفراد في هذه الوحدة هما الفرق بين تقييمات الأداء وإدارة الأداء والتعرف على كيفية تأثير إدارة الأداء على مؤسستك.

    الأسبوع الثاني:تنفيذ أنظمة إدارة الأداء
    في هذه الوحدة ، سنبدأ في وضع هيكل حول إدارة الأداء.
     سنناقش الفرق بين النتائج والسلوك وكيفية وصف وتحديد أهداف ومعايير الأداء. 
    سوف تتعلم أيضًا كيفية تحديد مهارات الموظفين وكيف يمكنك استخدام ذلك لتطوير معايير الأداء. أخيرًا.
     ستتعرف على ثلاث طرق لقياس النتائج والسلوكيات والمزايا والقيود المختلفة التي يقدمها كل نهج.

    الأسبوع الثالث:أدوات لإدارة الأداء الفعال
    في هذه الوحدة ، سوف تتعلم أساسيات مراجعات الأداء. سوف تتعلم خطوات إجراء مراجعة أداء فعالة ، والتوقيت والتكرار ، وكيفية إنشاء خطط تنمية فردية لموظفيك.
    عنصر أساسي آخر في هذه الوحدة هو التغذية الراجعة. 
    سوف تتعلم مكونات التغذية الراجعة الفعالة ، ومزايا وعيوب التغذية الراجعة متعددة الأطراف.
    وسبب أهمية تقديم الملاحظات. أخيرًا ، ستتعلم طرقًا لتجنب تحيز المقيم وعناصره لأفضل الممارسات في مراجعات الأداء.

    الأسبوع الرابع:خلق ثقافة أداء إيجابية
    أنت الآن جاهز لإعادة الأمور إلى دائرة كاملة.
     ستتعلم في هذه الوحدة كيفية إنشاء ثقافة أداء إيجابية في مؤسستك.
     سوف تتعلم أساسيات خلق التحضر في ثقافات مؤسستك ، وكذلك طرق تحديد وتصحيح الفظاظة ، والتي يمكن أن تضعف أداء مؤسستك. أخيرًا.
    سوف تتعلم كيفية بناء ثقافة تركز على القيم ونقاط القوة.
     الثقافة التي تخلق وتعزز المعايير والقيم الإيجابية هي الثقافة التي تساعد مؤسستك على النمو. 
    من المهم "السير في الحديث" ونمذجة سلوكيات ثقافة الأداء الإيجابي.
    اضغط هنا للتسجيل في الكورس تسجيل

    كورس إدارة تعويضات الموظفين من منصة كورسيرا Coursera Managing Employee Compensation

    سواء كنت تكتب شيكات رواتب أو تتساءل من أين أتت ، فهذه الدورة مناسبة لك!
    نبدأ بالسؤال: "لتحقيق النجاح ، ما هو نوع الشخص الذي تحتاجه مؤسستك لجذبها والاحتفاظ بها وتحفيزها؟" من هناك ، سنشرح كيفية مواءمة أهداف مؤسستك ، وفلسفة الأجور الخاصة بها ، وفي النهاية الطريقة التي تصمم بها وتنفذ هيكل رواتبها ، والحوافز قصيرة الأجل ، والحوافز طويلة الأجل ، والمزايا. هل أنت مهتم بمعرفة المزيد عن الجوانب الفنية للتعويض ، ولكن لا تعرف من أين تبدأ؟ سنقدم نظرة عامة على المهارات التقنية الرئيسية: الامتثال للوائح الدفع ، وفهم خيارات الأسهم ، والتسوق للتأمين الصحي ومقدمي المعاشات التقاعدية ، وتصميم خطط الحوافز. أخيرًا ، سنناقش الأساليب غير النقدية لتحفيز الموظفين. عند الانتهاء من الدورة ، يجب أن تكون قادرًا على فهم التعويضات من الناحيتين الإستراتيجية والفنية. سيكتسب المتعلمون أيضًا معرفة تمهيدية بتنظيم الأجور في الولايات المتحدة.
    المنهج - ماذا ستتعلم من هذه الدورة
    تحديد الدفع
    تغطي هذه الوحدة تصميم إستراتيجية التعويض وترجمتها إلى هيكل للأجور.
    الدفع مقابل الأداء
    تغطي هذه الوحدة تقييمات أداء الموظفين ، والزيادات والترقيات ، والحوافز قصيرة الأجل (مثل العمولات) ، والحوافز طويلة الأجل (مثل خيارات الأسهم).
    الفوائد والامتثال
    تغطي هذه الوحدة الامتثال للأجور ، وقانون معايير العمل العادلة ، والمزايا القانونية (مثل OASDI) ، والمزايا غير القانونية (مثل 401ks).
    المكافآت غير النقدية
    في هذه الوحدة سوف تتعلم المزيد عن المكافآت غير النقدية. هذه مكافآت مهمة جدًا وتختلف عن المكافآت المالية. في نهاية هذا الدرس ، يجب أن تكون قادرًا على شرح معنى المكافأة غير النقدية ، ووصف أنواع مختلفة من المكافآت غير النقدية ، وبعض الطرق لتنفيذ المكافآت غير النقدية في شركتك الخاصة. لذا استعد وابدأ وابدأ في ذلك!
    اضغط هنا للتسجيل في الكورس تسجيل

    كورس كابستون إدارة الموارد البشرية: الموارد البشرية لمديري الأفراد من منصة كورسيرا Coursera Human Resources Management Capstone: HR for People Managers

    يوفر هذا التخصص مقدمة قوية للمبادئ والسياسات والممارسات الأساسية لإدارة الموارد البشرية ، مع التركيز على فهم الخيارات والقيود الإدارية ، واكتساب المواهب وإعدادها ، وإدارة أداء الموظفين ، ومكافأة الموظفين. 
    يوفر مشروع التخرج للمتعلمين الفرصة لتطبيق هذه المبادئ والممارسات الأساسية في مكان عمل حقيقي (بما في ذلك مكان عمل المتعلم إذا رغب في ذلك). 
    على وجه التحديد ، سيشمل مشروع التخرج تحديد تحديات الموارد البشرية الرئيسية في مكان العمل - بما في ذلك القضايا التحفيزية والاختيارية وتقييم الأداء والمكافآت الأكثر إلحاحًا. 
    ولكل مجال من هذه المجالات ، سيضع المتعلمون خطة عمل متعددة الخطوات لمواجهة التحديات التي تم تحديدها.
    المنهج - ماذا ستتعلم من هذه الدورة
    مرحبًا وبدء الاستخدام
    يوفر لك مشروع التخرج الفرصة لتطبيق المبادئ والممارسات الرئيسية المقدمة في الدورات الأربع لتخصص إدارة الموارد البشرية في مكان عمل حقيقي. في هذه الوحدة الأولى ، سوف تتعرف على التوقعات الإجمالية لدورة التخرج هذه وستحدد وحدة العمل التي ستكون محور مشروعهم الأساسي.

    المعلم 1: تحديد السياق الداخلي والخارجي
    أول معلم رئيسي في مشروع التخرج هو تحديد الاحتياجات الداخلية والخارجية والضغوط والقيود. في هذه الوحدة ، ستتم مطالبتك بالتفكير في العناصر الرئيسية للسياق الداخلي والخارجي وستقوم بإنشاء مسودة وصف لهذه العناصر لمشاركتها مع المتعلمين الآخرين. ستقوم أيضًا بمراجعة عمل الآخرين لتقديم التوجيه والمساعدة في التفكير في سياقهم الخاص.
    المعلم الثاني: توظيف واختيار الموظفين
    المعلم الرئيسي الثاني في مشروع التخرج هو تحديد احتياجات التوظيف والاختيار لوحدة العمل التي حددتها. في هذه الوحدة ، ستتم مطالبتك بالتفكير في العناصر الرئيسية لعملية التوظيف وستقوم بإنشاء مسودة وصف لهذه العناصر لمشاركتها مع المتعلمين الآخرين. ستقوم أيضًا بمراجعة عمل الآخرين لتقديم التوجيه والمساعدة في التفكير في عملهم.
    المعلم 3: إدارة أداء الموظف
    المعلم الرئيسي الثالث في مشروع التخرج هو تحديد عمليات إدارة الأداء الموجودة لتسهيل أداء الموظف ونموه بشكل فعال. في هذه الوحدة ، ستتم مطالبتك بالتفكير في العناصر الرئيسية لإدارة الأداء وستقوم بإنشاء مسودة وصف لهذه العناصر لمشاركتها مع المتعلمين الآخرين ، كما ستراجع عمل الآخرين لتقديم الإرشادات وللمساعدة في التفكير بمفردهم سياق الكلام.
    المعلم 4: إدارة تعويضات ومكافآت الموظفين
    للوصول إلى المرحلة النهائية من مشروع تتويج ، سوف تحدد وتحلل ممارسات مكافآت المنظمة. يتضمن ذلك تحليلًا لاستراتيجية التعويضات ، وممارسات المقارنة المعيارية ، وتحليل مزيج الأجور. ستتلقى تعليقات من الآخرين وستراجع أيضًا عمل الآخرين لتقديم التوجيه وللمساعدة في التفكير في سياقهم الخاص.
    تقديم المشروع النهائي
    ركزت الوحدات السابقة على تطوير والحصول على تعليقات بناءة حول العناصر الرئيسية لمشروع التخرج. في هذه الوحدة ، يجب عليك استخدام كل هذه التعليقات لإرسال نسخة نهائية من المشروع سيتم تقييمها بواسطة متعلمين آخرين. يجب عليك أيضًا تصنيف المشاريع الأخرى التي ستعرضك لتحديات الموارد البشرية وحلولها في سياقات مختلفة عن سياقاتهم.
    تأمل وتهنئة
    العمل انتهى الآن! توفر هذه الوحدة القصيرة فرصة لك للتفكير في التخصص ، وتهنئتك على نجاحك من قبل الفريق التعليمي.
    اضغط هنا للتسجيل في الكورس تسجيل

    خطوات كورسات إدارة الموارد البشرية من جامعة مينيسوتا علي منصة كورسيرا Coursera University of Minnesota Human Resource Management: HR Courses

    التسجيل في كورسات إدارة الموارد البشرية من جامعة مينيسوتا علي منصة كورسيرا Coursera University of Minnesota Human Resource Management: HR Courses

    Sherif Harby
    بواسطة : Sherif Harby
    مؤسس الموقع وصانع محتوي تعليمي وناشر للفرص التدريبية والكورسات والوظائف وفرص التطوع والمنح الدراسية LinkedIn



    حجم الخط
    +
    16
    -
    تباعد السطور
    +
    2
    -